東光紙箱包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步于上個世紀(jì)七十年代,經(jīng)過40多年的不懈努力和持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)有企業(yè)800余家,從業(yè)人員3萬多人。在全國同行業(yè)中創(chuàng)造了群體規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最全、市場覆蓋面最廣、產(chǎn)品性價比最優(yōu)“四個之最”。產(chǎn)品形成紙板生產(chǎn)線、印刷設(shè)備、印后設(shè)備、配件及耗材四大系列,達(dá)200余種,上千個規(guī)格,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,銷往全國各地并出口130多個國家和地區(qū)。近年來,該產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭猛、產(chǎn)品升級快、科技含
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成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確,會影響資產(chǎn)的價值和經(jīng)營產(chǎn)生的利潤,因此每個企業(yè)都應(yīng)該做好生產(chǎn)成本的核算。那如何才能做好生產(chǎn)成本核算呢??? ??首先,要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言,大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的,可以以產(chǎn)品品種
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根據(jù)功能和根源,庫存可以分為三類:周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、多余庫存。其中,維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的庫存叫做周轉(zhuǎn)庫存,也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線,再到銷售渠道,需要維持一定的庫存量以正常運(yùn)營;應(yīng)對不確定因素,比如需求波動、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問題等的庫存稱之為安全庫存;最后剩余的庫存,既不是支持正常運(yùn)轉(zhuǎn),也不是應(yīng)對不確定因素的,叫多余庫存,如:因訂單取消、設(shè)計變更、預(yù)測失敗等造成的呆滯庫存等。倉庫成本是制造企業(yè)
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質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要一環(huán),但很多制造業(yè)雖深諳質(zhì)量管理的重要性,卻始終無法做好其管理,究其原因,無非有以下幾種:?1、質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善沒有認(rèn)識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關(guān)系。一旦出現(xiàn)問題,一味向個人追責(zé),而非尋找質(zhì)量體系的漏洞與缺陷。片面強(qiáng)調(diào)員工個人意識與技能,缺乏培訓(xùn)資源、制度保障等,陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭,只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題-處理問題-再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮
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生產(chǎn)型企業(yè),簡而言之,只有2個目的:生產(chǎn)產(chǎn)品,然后,賣出去。所以,一般來說,生產(chǎn)制造企業(yè)都會有生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門2大部門。隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)的加強(qiáng),很多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始有意識地引入MES或ERP系統(tǒng)來簡化管理過程,提升企業(yè)效率。工貿(mào)君溫馨提供大家,生產(chǎn)制造型企業(yè)軟件選型并非小事,搞清兩者區(qū)別,避免慌亂入坑,不要讓轉(zhuǎn)型成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。首先,有必要明確下MES跟ERP的基本概念, MES即制造
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隨著“十四五”規(guī)劃102項(xiàng)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施,國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化優(yōu)化升級的大力支持,未來傳統(tǒng)板材行業(yè)的競爭將繼續(xù)加劇,并逐步呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集中度提升,小企業(yè)被淘汰或者并購”的局面,對于企業(yè)如何跟上市場競爭,自我轉(zhuǎn)型找到出路也是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先面臨的挑戰(zhàn)就是如何從半手工化做賬到系統(tǒng)智能化開單。板材行業(yè)在選用ERP系統(tǒng)時面對重重困難,傳統(tǒng)ERP業(yè)務(wù)不夠靈活,難以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);小產(chǎn)品業(yè)務(wù)靈
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智慧工廠是現(xiàn)代工廠信息化發(fā)展的新階段,是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù),清楚掌握企業(yè)產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)、即時正確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù),以及合理的生產(chǎn)計劃編排與生產(chǎn)進(jìn)度,構(gòu)建一個高效節(jié)能的、綠色環(huán)保的、環(huán)境舒適的人性化工廠。?順應(yīng)制造業(yè)時代發(fā)展趨勢,管家婆工貿(mào)ERP也智能制造方向不斷深耕,為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展助力。在物聯(lián)網(wǎng)與智
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