成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。生產成本核算不準確，會影響資產的價值和經營產生的利潤，因此每個企業(yè)都應該做好生產成本的核算。

那如何才能做好生產成本核算呢？    

首先，要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言，大批大量單步驟生產產品或管理上不要求提供有關生產步驟成本信息的，可以以產品品種為成本核算對象；小批單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產品且管理上要求提供有關生產步驟成本信息的，以每種產品及各生產步驟為成本核算對象。產品規(guī)格繁多的，可將產品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產品，適當合并作為成本核算對象。

其次，正確劃分費用支出界限。不屬于生產成本的不計入，對發(fā)生的各項生產費用支出要根據(jù)規(guī)定進行嚴格審核，防止虛報。同時，做好企業(yè)日常管理，各種原始憑證和單據(jù)記錄齊全，保證核算流程中所需數(shù)據(jù)的完整、真實可靠。

制造企業(yè)成本核算的主要內容一般包括：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產工藝確定分配標準。

最后，各部門配合管理與分析。如檢查各月同一產品的單位成本是否有異常波動；分別比較每月的生產成本項目，以確定成本項目是否有異常變動；核對倉庫記錄的材料領用量與生產部門記錄的材料領用量、工資部門記錄的人工成本與生產部門記錄的工時和工資數(shù)據(jù)等；將生產實際單耗與標準單耗的比較，可通過BOM單、工單比對等進行驗證，存在差異及異常情況的應查明具體原因等。

在成本核算管理方面，管家婆工貿ERP一直有著不錯的價值體現(xiàn)。作為進銷存、財務、業(yè)務一體化的管理平臺，它不僅可以幫助企業(yè)梳理核算流程，也能通過系統(tǒng)的流轉保障各項核算數(shù)據(jù)的準確性及及時性。同時，還為企業(yè)提供多維度的核算數(shù)據(jù)分析及報表，并配置經營管理全視圖，讓關鍵管理數(shù)據(jù)一目了然，有效服務于科學管理決策，更好的適應市場，提高自身的競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。